多谷文化

      多谷愿景
  成为人类餐桌健康绿色的守护者
  多谷使命
  领航有机农业,让更多人分享纯正、绿色的农产品。
  多谷核心价值观:人本 平等 尽责 开放
  人本: 
  (1)多谷认为人的发展是企业发展的重要目的之一,反对企业把人仅作为工具的思想和做法。 
  (2)始终把优秀的员工视作企业最为宝贵的财富,将尊重人、重视人、信任人和发展人摆在第一位。 
  (3)在企业管理过程中,坚持以人为出发点和中心,激发和调动人的积极性、主动性和创造性,努力为员工提供良好的工作环境和发展空间。 
   平等:
  (1)多谷坚守平等公正、一视同仁的原则,反对论资排辈、等级森严的制度和做法。 
  (2)制度面前人人平等,对事不对人。 
  (3)每位员工都拥有平等的人格、平等的发言权和平等的发展机会。多谷唯才是用,唯贤是举,不拘一格使用人才、培育人才。 
   尽责:
  (1)多谷倡导恪尽职守的职业精神,禁止玩忽职守、懒惰散漫、侵害公司利益的行为。 
  (2)企业要做到主动承担社会责任,员工要做到勇于担责、负责到底、积极主动、执行到位。 
  (3)每位员工要严格要求自己,保持勤奋进取的状态,精益求精地做好每一项工作。 
   开放:
  (1)多谷要求全员保持包容的心态、开放的姿态,勇于推陈出新,善于变革图强。摒弃任何夜郎自大、固步自封而有碍于创新发展的做法。 
  (2)开放的前提是包容。兼容并包,求同而存异。在保证总体方向和基本原则一致的前提下,充分肯定团队成员的个性化和创造力。人与人之间、团队之间,都要以包容的心态去接纳和共处,彼此信任并相互支持。
  (3)充分尊重不同地域、不同民族、不同国家间的文化习俗和宗教信仰,做好跨文化融合与管理。 
  (4)学习和借鉴一切有助于企业发展的先进思想、先进技术和先进模式,博采众长,融合创新,为我所用。
 
  多谷精神:创新 求实 真诚 坚毅 团结
  创新精神:
  1.多谷人永远保持对新事物、新思想的敏感和激情,以改革作为企业发展的推进器。
  2.创新的前提是保持学习的热情,勤于学习,善于学习。
  3.创新不仅仅是指发明创造,也包括工作方法的改进、工作流程的改良、工作内容的改善等日常工作的点滴积累。
  求实精神:
  1.实事求是,崇尚科学理性,敢于坚持真理。
  2.多谷人以结果为导向,各项工作必须力求实效,只讲功劳不讲苦劳。
  3.务实地面对变化与挑战,迅速反应,有效应对。
  真诚精神:
  1.诚实正直,敢于表达观点,富于责任感并尽心尽力、尽职尽责。
  2.消费者和客户利益至上,坚守诚信,以品质树品牌。
  3.真诚地对待我们的消费者、客户、员工和利益相关者,做到:公司领导贴近员工,员工贴近客户,企业全员贴近市场。
  坚毅精神:
  1.坚定目标,坚忍不拔地追求远大目标。
  2.为了最终的长远目标,勇于承受压力,做出暂时的忍让或放弃。
  3.不断挑战自我、战胜自我,始终保持勤奋向上的工作状态。
  团结精神:
  1.同心同德,同舟共济,相互尊重和支持,靠团队合力取胜。
  2.保持企业横向及纵向的顺畅沟通。
  3.困难面前不退缩,齐心对外,拧成一股绳。
 
  多谷管理理念:定战略 配班子 抓管理 严考核 
  定战略:
  1.战略是管理之基。
  2.聚焦农业生态产业,明确公司下属各事业部发展方向,坚定细分市场领导者战略不动摇。
  3.制定并强力推进战略规划公司总体战略规划是公司下属事业部战略规划的基础蓝本和指导依据;各事业部必须在公司总体战略的指导下,细化制定各自的发展战略规划,并全力推行。
  配班子:
  1.拥有统一意志力和强大战斗力的管理班子是抓好管理的前提。
  2.加强各事业部的领导层建设,完善总经理治理结构,确保事业部在公司的领导下,按照公司确定的发展战略,守法经营,规范运作,防止事业部发展偏离公司战略轨道,游离于公司发展之外。
  3.管理团队必须专业化、正规化,满足“德、能、勤、绩”四项基本要求;贯彻公司人力资源一盘棋思想,建立公司范围内的人员流动机制,加快职业经理人和后备人才的培养。
  抓管理:
  1.管理要常抓不懈,做到标准化、精益化。
  2.实施标准化管理,以财务管理、人力资源管理、投资管理、法务管理等各个管理版块的标准化为基础,建立一整套可复制的、成熟有效的标准化管理体系,作为管理模板输入并购企业及新加入企业,并不断完善提升。
  3.抓好管理的关键除了夯实管理基础、抓好制度化执行外,还在于重视人的发展和提升,充分调动团队成员的积极性。
  严考核:
  1.严格考核、奖惩严明是保证管理有效的关键。
  2.紧紧围绕经营目标对事业部进行年度考核,对高管实施任期考核。
  3.以贡献排座次,以效益论英雄,以目标导向和业绩导向为考核根本。对考核的结果,要进行公开、公平的奖励和必要的提示和惩罚。
  4.在以目标导向为根本的同时,注重过程的调研、沟通和整改。通过全面管理审计,及时提示和沟通反馈,督促各事业部针对弱项进行整改提升。在保证执行力的同时,对过程进行必要的风险管控。
 

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